项目改善首先需要的是思维的转变。只有正确的思维方式和角度才能带领我们正确、高效的完成项目。首先，接到项目时，我们需要完善的前期评审措施，尽可能完善的了解客户信息。正如打靶练习一样，靶场内那么多靶子，并不是所有的靶子都是我们的目标，当下要做的就是精准的找到自己的靶子，弯弓射击。

项目接到后，我们需要进行内部讨论，正所谓众人拾柴火焰高。通过部门内部的讨论，集思广益，确定不同的实施方案，才会让我们游刃有余，遇到问题时不骄不躁，沉着应对。

项目实施过程中，我们需要每天汇报自己的项目进程，及时与客户反馈研发进度，增加与客户沟通与互动，以免丢失客户。开发过程要注重积累，完成的大案例要和部门内部人员做好分享，有利于大家的一致提升。最后，项目完成后要给出一份完整的项目进程表，这有利于做到时间管理，让工作内容有迹可循。